足球内外的领导力

领导力关乎人际关系。它关乎沟通、建立融洽关系、文化适应能力、为团队树立信念和价值观、引导和制定所有行为策略以践行这些信念和价值观，以及以身作则。足球场上的领导力与场外并无二致，关键在于你如何让别人感受到你的存在。如果你的下属感到安全，觉得你始终如一、公平公正且卓有成效，他们就会追随你的领导。如果你在工作环境中秉持的信念和价值观与你的下属产生共鸣，他们就会超越你的预期，更加尽心尽力地执行你的指示。在社会学领域，毕马威高级合伙人蒂姆·佩恩分享了他20年领导经验中的一些案例，这些案例都展现了领导者对下属的关心和投入。

人们感觉自己被当成了人，而不是商品。前曼联球员昆顿·福琼麾下的经历弗格森爵士，前切尔西球员阿莱克西斯·尼古拉斯和教练迈克尔·比尔麾下的感受穆里尼奥。这些足球界人士都没有从足球本身的角度谈论领导力，而是着重讲述了弗格森和穆里尼奥如何让其他人感受到他们的存在。

多年来，足球界培养出一些领导者，他们在球队表现不佳时会大声咆哮，因为他们的前辈就是这么做的。事实上，我记得有一次中场休息时，我们0比2落后，坐在更衣室里，我的教练几乎每句话都带着脏话。我当时心想，像“他妈的给我振作起来！”和“你们他妈的得更努力点！”这样的话语，怎么能帮助我们扭转战局呢？在他们眼里，每个人都在努力拼搏，各司其职。我们陷入了困境，需要有人用不同的方式指导我们，而上半场我们却完全没有做到这一点。.

这并不是说大喊大叫和咒骂对某些人完全无效，而是说它传递的整体信息是什么？对有些人有效，对另一些人则无效。就我个人而言，我不需要激励，我需要的是策略，所以当我听到那些团队讲话时，我会直接走神。我知道这种情况在其他人身上经常发生，而且现在仍然如此。.

如何与你领导的团队成员建立联系？

领导力技巧：

1. 用心管理

避免妄下评判，多保持好奇心。如果你的团队成员遇到困难，不妨探究原因以及如何共同克服问题，这将大大提高解决问题的积极结果，并有助于改善彼此的关系。了解团队的独特性至关重要，“想当年”或“要么听我的，要么滚蛋”的心态会导致员工流动率居高不下，并对目标的实现产生负面影响。努力了解你的团队，发现他们的不足之处，并提出相应的解决方案。.